Une étude menée fin 2017 par un cabinet international de recrutement spécialisé auprès de 500 directeurs généraux et administratifs financiers révèle que 76 % des sondés admettent avoir embauché un collaborateur qui ne s’intégrait pas à l’équipe. Les principales raisons évoquées relèvent majoritairement des « soft skills » défaillantes, ce qui renvoie à un défaut d’intelligence émotionnelle. Cet article va donc s’intéresser à cette compétence si recherchée en l’abordant sous l’axe du leadership émotionnel et penser ses incidences au niveau de la performance et de la qualité de vie au travail.
Lire la suite: Le leadership émotionnel, source de performance et de qualité de vie au travail dans les établissements de santé ? Stéphanie CARPENTIER nous éclaire. – ManagerSante.com®
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