En quoi l’absence de sens au travail remet-il en question les managers du monde de la santé et leur leadership ? Stéphanie CARPENTIER nous éclaire. – ManagerSante.com®

Qui n’a pas déjà ressenti une grosse fatigue au travail dans le monde de la santé ? En dehors des questions physiologiques, elle survient de façon plus ou moins sournoise, quand il y a un excès de travail, de soucis, etc. (elle est ainsi quantitative), mais également quand le manque est trop important.

C’est pourquoi elle peut être dénoncée par des personnes dans des situations professionnelles très différentes, quelles que soient les fonctions exercées dans les établissements du monde de la santé. Mais de quel manque s’agit-il ? Celle du sens, et plus particulièrement celle du sens du travail et au travail. Dans ce cas, cette fatigue est qualitative.

Quoi qu’il en soit, dans toutes les configurations de la fatigue, les attentes envers les échelons hiérarchiques supérieurs (ou à défaut les actionnaires ou la tutelle pour les organisations publiques) deviennent encore plus prégnantes : que proposent-ils pour s’en sortir ?

Voilà les managers interrogés sur leurs compétences, leurs visions, leurs valeurs et in fine et sur leurs leaderships. Cet article va donc apporter quelques pistes de solution en la matière.

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