Pourquoi trop d’interactions quotidiennes peuvent-elles nuire au bien-être et à la performance dans les établissements de santé? Stéphanie CARPENTIER nous explique. – ManagerSante.com®

Un individu au travail doit privilégier chaque jour la qualité de ses relations à leur quantité. Cela semble évident. Pourtant une étude indique qu’un nombre minimal et maximal d’interactions quotidiennes reste nécessaire, l’optimal étant entre 3 et 10 interlocuteurs par jour. Dans le monde de la santé, les interactions quotidiennes sont généralement très nombreuses (surtout …

En quoi l’absence de sens au travail remet-il en question les managers du monde de la santé et leur leadership ? Stéphanie CARPENTIER nous éclaire. – ManagerSante.com®

Qui n’a pas déjà ressenti une grosse fatigue au travail dans le monde de la santé ? En dehors des questions physiologiques, elle survient de façon plus ou moins sournoise, quand il y a un excès de travail, de soucis, etc. (elle est ainsi quantitative), mais également quand le manque est trop important. C’est pourquoi elle …

En quoi est-il urgent de rapidement libérer les établissements du monde de la santé de leurs comportements toxiques ? Stéphanie CARPENTIER nous apporte des éléments préoccupants dans cette problématique. – ManagerSante.com®

Les établissements du monde de la santé connaissent les situations de stress récurrentes. Pourtant ont-ils conscience des comportements toxiques ainsi générés d’une façon systémique quand managers et collaborateurs n’arrivent plus à gérer de telles circonstances ? Ont-ils envisagé différentes pistes de solutions ? Un petit rappel peut donc s’avérer nécessaire car selon un sondage américain, …

Comment traiter les situations de harcèlement moral au travail ? Stéphanie CARPENTIER nous présente un « guide des actes managériaux à éviter » dans les établissements de santé. – ManagerSante.com®

Il existe un certain nombre d’invariants à éviter absolument, y compris dans les établissements de santé, au risque de faire empirer la situation initiale de harcèlement moral au travail. Cet article sera donc consacré à la présentation de ces éléments et à l’explication de ce en quoi ils ne sont pas adaptés aux situations de …

Quid du courage en situation de management et de leadership dans le monde de la santé ? Stéphanie CARPENTIER nous décrypte cette posture. – ManagerSante.com®

« Notre tutelle n’aura jamais le courage de mener cette réforme à son terme », « Mon boss n’aura jamais le courage de virer cet harceleur ! Il préférera se séparer de sa victime… », « Mon chef de service n’aura pas suffisamment de courage pour tenir tête à la direction alors qu’on est en pleine tourmente ! », : telles sont des phrases entendues …