Travailler dans une structure qui prône des valeurs de respect et de bienveillance mais laisse prospérer consciemment des comportements de harcèlement moral au travail parmi ses responsables ; voir ses collègues incompétents mais habiles politiquement être promus sur son propre travail car l’humilité et la compétence au travail « ne paient pas » ; être sollicité pour des produits … Lire la suite de L’inversion des valeurs au travail, ça suffit !
Bienveillance managériale
Quand l’intelligence émotionnelle au travail engendre des risques psychosociaux : que faire ?
La santé mentale des salariés français s’est considérablement dégradée après plusieurs mois de crise sanitaire due au Coronavirus. Un récent sondage souligne même que la moitié des salariés se trouve actuellement en détresse psychologique et présente des symptômes de dépression et d’épuisement. Les managers sont en première ligne pour gérer ces situations dramatiques. De nombreuses … Lire la suite de Quand l’intelligence émotionnelle au travail engendre des risques psychosociaux : que faire ?
Quand la bienveillance au travail engendre des risques psychosociaux : que faire ?
Fervente adepte de la bienveillance au travail pour lutter contre les situations et les comportements toxiques au travail, je constate néanmoins régulièrement en tant que consultant et chercheur que ce concept est souvent mis à mal dans son application dans les organisations, au point de favoriser la résurgence des risques psychosociaux qu’il devait contribuer à … Lire la suite de Quand la bienveillance au travail engendre des risques psychosociaux : que faire ?
L’IA peut-elle répondre à la souffrance au travail ?
L’intelligence artificielle (IA) peut tout ou presque, au point qu’il serait préférable qu’elle prenne les décisions à la place des dirigeants politiques d’un pays (selon une étude publiée en mars 2019, un Européen sur quatre y serait d’ailleurs favorable). Cette idée peut paraître étonnante, inquiétante ou bien-fondée selon la considération que l’on a de … Lire la suite de L’IA peut-elle répondre à la souffrance au travail ?
Le leadership émotionnel, gage de performance et de qualité de vie au travail ?
Une étude menée fin 2017 par un cabinet international de recrutement spécialisé auprès de 500 directeurs généraux et administratifs financiers révèle que 76 % des sondés admettent avoir embauché un collaborateur qui ne s’intégrait pas à l’équipe. Les principales raisons évoquées relèvent majoritairement des « soft skills » défaillantes, ce qui renvoie à un défaut d’intelligence émotionnelle. … Lire la suite de Le leadership émotionnel, gage de performance et de qualité de vie au travail ?
Blog Management de la Santé au travail et des Ressources Humaines 