Harcèlement moral au travail : une analyse managériale de sa prolifération (Article n°1/3).

Le harcèlement moral au travail ne peut être une pratique managériale encouragée, souhaitée ou même ignorée. La loi est très claire à ce sujet et en tant que Docteur en management, spécialiste des questions de santé au travail depuis 2003, je ne peux naturellement pas y souscrire ! Et pourtant c’est ce que laisse supposer le … Lire la suite de Harcèlement moral au travail : une analyse managériale de sa prolifération (Article n°1/3).

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Trop ou trop peu de relations au travail nuit au bien-être et à la performance

A l’heure où l’intelligence émotionnelle est tant mise en avant dans les entreprises et organisations comme gage de performance, un sondage paru début juin 2019 révèle un paradoxe croissant auquel les travailleurs se trouvent confrontés : ils ont généralement de nombreuses interactions sociales quotidiennes (plus de 80% travaillent en open-space ou en bureaux partagés) mais leur … Lire la suite de Trop ou trop peu de relations au travail nuit au bien-être et à la performance

Manquer de charisme au travail : est-ce une tare irréversible ?

Associer la notion du charisme au travail à celle d’une tare peut paraître incongru voire audacieux. Et pourtant il est un grand paradoxe auquel nous sommes tous confrontés : le charisme n’est pas reconnu comme étant la principale qualité d’un bon leader par les dirigeants eux-mêmes (un sondage place même cette qualité en 5ème position) mais … Lire la suite de Manquer de charisme au travail : est-ce une tare irréversible ?

Peut-on encore être fier au travail et de son travail aujourd’hui ?

Dans une société et des organisations où la performance individuelle est toujours plus valorisée et le bonheur au travail tant mis en avant, cette question de la fierté du et au travail peut paraître incongrue : c’est évident ! C’est en étant fier des objectifs atteints et des résultats obtenus que l’on peut être heureux au travail ! … Lire la suite de Peut-on encore être fier au travail et de son travail aujourd’hui ?

Faut-il rapidement libérer l’organisation de ses comportements toxiques ?

  Cet article s’inscrit dans la série des #LinkedinTopVoices.   Selon un sondage américain publié début novembre 2018, au moins un manager sur trois ne peut pas gérer des situations à enjeux élevés et à forte pression. L’objectif de cette étude était non seulement de connaître les comportements toxiques des managers décrits par leurs collaborateurs … Lire la suite de Faut-il rapidement libérer l’organisation de ses comportements toxiques ?

L’humilité au travail, la qualité de vie au travail et la performance organisationnelle

« Après des décennies de recherche de charme et de charisme chez les dirigeants potentiels, certains employeurs se rendent compte qu’il leur manque l’un des traits les plus importants : l’humilité. » Tels sont les mots introductifs d’un récent article du Wall Street Journal (Sue Shellenbarger, « The Best Bosses Are Humble Bosses », Oct. 9, 2018), ce que … Lire la suite de L’humilité au travail, la qualité de vie au travail et la performance organisationnelle

La toxicité au travail est-elle une pollution sociale ?

De récents travaux de la Stanford Graduate School of Business affirment que les lieux de travail toxiques tuent en masse les personnes qui y travaillent et constituent même à l’échelle des pays une véritable pollution sociale, aussi dévastatrice que l’est la pollution environnementale.  Ce billet va donc présenter les éléments de ce positionnement original mettant … Lire la suite de La toxicité au travail est-elle une pollution sociale ?