Pourquoi le courage managérial est si rare et comment l’encourager ?

« Mon boss n’aura jamais le courage de virer cet harceleur ! Il préférera se séparer de sa victime… », « Mes managers n’ont pas suffisamment de courage pour tenir leurs équipes alors qu’on est en pleine tourmente ! », « Notre tutelle n’aura jamais le courage de mener une réforme à son terme » : telles sont des phrases entendues dans mon activité de … Lire la suite de Pourquoi le courage managérial est si rare et comment l’encourager ?

Vous avez dit leadership par l’humilité?

« Souvent, les leaders ne perçoivent pas la vraie valeur de ceux dont ils ont la charge, surtout des travailleurs au bas de l’échelle hiérarchique. Mais quand ils sont humbles, respectueux et qu’ils proposent leur aide aux employés pour faire progresser l’entreprise, les résultats peuvent être spectaculaires ». C’est à cette conclusion qu’est parvenu Dan Cable, Professeur … Lire la suite de Vous avez dit leadership par l’humilité?

L’humilité et la renommée sont-elles conciliables au travail ?

Cet article s’inscrit dans la série des #LinkedinTopVoices. En préambule, je souhaite écrire combien je suis honorée de figurer aux côtés des autres lauréats LinkedIn Top Voices 2018. J’exprime aussi ma profonde gratitude à la rédaction Linkedin, et notamment à Sandrine Chauvin, Mehdi Ramdani et Tiffany Blandin pour cette distinction « Linkedin Top Voices France … Lire la suite de L’humilité et la renommée sont-elles conciliables au travail ?

Vers une plus grande sagesse managériale?

  Il y a quelques jours seulement, un top manager d’une grande entreprise me faisait la remarque suivante : « je manage des équipes depuis des années et avec mes directeurs je suis régulièrement des séminaires de formation en management. C’est toujours sympa et ludique mais après les heures que nous venons de passer avec vous, je … Lire la suite de Vers une plus grande sagesse managériale?

Pour éviter le burnout, misez sur la compassion !

  Aussi provocateur que puisse être ce titre, il révèle le contenu de plusieurs études scientifiques visant à montrer les bienfaits de la compassion dans l’entreprise, a fortiori quand les managers la pratiquent pour leurs collaborateurs ou eux-mêmes. Ce billet se propose donc d’approfondir cette question qui est plus facilement abordée dans le monde anglo-saxon … Lire la suite de Pour éviter le burnout, misez sur la compassion !

Le cancer en entreprise fait peur mais il a tant à lui apporter au niveau humain, économique et managérial !

  Parler de la maladie dans notre société qui promeut le culte de l’excellence, du beau et de la bonne santé n’est pas facile. Et pourtant, c’est inhérent à la vie, y compris dans le monde professionnel. La mise en lumière des risques psychosociaux contribue cependant à libérer la parole, y compris dans la sphère … Lire la suite de Le cancer en entreprise fait peur mais il a tant à lui apporter au niveau humain, économique et managérial !

Le bien-être des managers dépend-il de leur force de caractère ?

  Travaillant pour et avec des managers depuis des années que ce soit dans le conseil, la recherche ou la formation, je suis souvent confrontée à leur difficulté voire leur désorientation et parfois même leur détresse à répondre aux injonctions multiples, variées et souvent contradictoires auxquelles leurs collaborateurs, leurs collègues, leurs supérieurs hiérarchiques, leurs clients... … Lire la suite de Le bien-être des managers dépend-il de leur force de caractère ?