Pourquoi le courage managérial est si rare et comment l’encourager ?

« Mon boss n’aura jamais le courage de virer cet harceleur ! Il préférera se séparer de sa victime… », « Mes managers n’ont pas suffisamment de courage pour tenir leurs équipes alors qu’on est en pleine tourmente ! », « Notre tutelle n’aura jamais le courage de mener une réforme à son terme » : telles sont des phrases entendues dans mon activité de … Lire la suite de Pourquoi le courage managérial est si rare et comment l’encourager ?

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Harcèlement moral au travail : profils des harceleurs et victimes potentiels et pistes de solutions managériales (Article n°3/3)

Les cas de harcèlement moral au travail sont fréquents et nombreux mais ils ne sont pas tous le fait de pervers narcissiques. Il y a effectivement ceux qui prennent plaisir à harceler une victime puis une autre et une troisième car c’est dans leur schéma de fonctionnement (généralement ils agissent de la sorte dans leur … Lire la suite de Harcèlement moral au travail : profils des harceleurs et victimes potentiels et pistes de solutions managériales (Article n°3/3)

Harcèlement moral au travail : une analyse managériale des jurisprudences (Article n°2/3)

  La France est en avance sur nombre de pays concernant la prise en considération juridique des cas de harcèlement au travail. Et pourtant en 2016, 30% des salariés déclaraient avoir été victimes d’au moins un comportement hostile au travail selon une étude du service de statistiques du ministère du Travail sans que tous ne … Lire la suite de Harcèlement moral au travail : une analyse managériale des jurisprudences (Article n°2/3)

Harcèlement moral au travail : une analyse managériale de sa prolifération (Article n°1/3)

Le harcèlement moral au travail ne peut être une pratique managériale encouragée, souhaitée ou même ignorée. La loi est très claire à ce sujet et en tant que Docteur en management, spécialiste des questions de santé au travail depuis 2003, je ne peux naturellement pas y souscrire ! Et pourtant c’est ce que laisse supposer le … Lire la suite de Harcèlement moral au travail : une analyse managériale de sa prolifération (Article n°1/3)

Les facteurs de souffrance au travail: états des lieux 2018

  Traiter en profondeur les facteurs de souffrance au travail nécessite une démarche pluridisciplinaire (management des ressources humaines, psychologie, sociologie, sans oublier médecine voire psychiatrie, ergonomie, etc.) qui soit portée par la direction et l’ensemble des managers de l’organisation concernée. La complexité des paramètres en interactions à prendre en considération est donc difficile à appréhender. … Lire la suite de Les facteurs de souffrance au travail: états des lieux 2018

Comment manager un collègue aux comportements toxiques?

  La question de la toxicité des comportements humains au travail m’interroge depuis de nombreuses années tant la multiplicité des situations de souffrance(s) qu’elle révèle est grande. Mon expérience et mes interventions sur ce sujet m’ont appris que tous ces cas ne sont d’ailleurs pas forcément reconnus sous la dénomination de harcèlement. Et pourtant certains … Lire la suite de Comment manager un collègue aux comportements toxiques?

Sortir de la mise au placard

  La forte médiatisation du concept de boreout de ces derniers mois a engendré de nombreux échanges professionnels mais aussi quelques polémiques universitaires sur le pourcentage de la population  française touchée par ce fléau. Pour ma part, je n’ai pas voulu rentrer dans ce débat numéraire, préférant l’approfondissement de la compréhension de cette réalité dénoncée par … Lire la suite de Sortir de la mise au placard