Les tendances au travail en 2017 (partie 1) : l’agilité et le coworking

  Prendre conscience des évolutions en cours au niveau professionnel et à l’échelle planétaire est toujours difficile, et peut-être encore plus maintenant que les mutations technologiques, géopolitiques, sociétales connaissent un rythme accéléré. Pourtant, en tant que manager c’est une nécessité, quand bien même notre portée d’actions managériales se passe à une échelle locale : la nature … Lire la suite de Les tendances au travail en 2017 (partie 1) : l’agilité et le coworking

Vers une plus grande sagesse managériale?

  Il y a quelques jours seulement, un top manager d’une grande entreprise me faisait la remarque suivante : « je manage des équipes depuis des années et avec mes directeurs je suis régulièrement des séminaires de formation en management. C’est toujours sympa et ludique mais après les heures que nous venons de passer avec vous, je … Lire la suite de Vers une plus grande sagesse managériale?

Le leadership authentique et la qualité de vie au travail (QVT)

  En mai 2017, chercheurs et praticiens se réunissaient au congrès de l’Association francophone pour le savoir organisé à l’Université McGill de Montréal pour répondre à la question : comment devenir un patron idéal ? De leurs échanges, il ressort que les managers doivent devenir plus conscients et authentiques. Or le leadership authentique est l’une des … Lire la suite de Le leadership authentique et la qualité de vie au travail (QVT)

Le cancer en entreprise fait peur mais il a tant à lui apporter au niveau humain, économique et managérial !

  Parler de la maladie dans notre société qui promeut le culte de l’excellence, du beau et de la bonne santé n’est pas facile. Et pourtant, c’est inhérent à la vie, y compris dans le monde professionnel. La mise en lumière des risques psychosociaux contribue cependant à libérer la parole, y compris dans la sphère … Lire la suite de Le cancer en entreprise fait peur mais il a tant à lui apporter au niveau humain, économique et managérial !

Le bien-être des managers dépend-il de leur force de caractère ?

  Travaillant pour et avec des managers depuis des années que ce soit dans le conseil, la recherche ou la formation, je suis souvent confrontée à leur difficulté voire leur désorientation et parfois même leur détresse à répondre aux injonctions multiples, variées et souvent contradictoires auxquelles leurs collaborateurs, leurs collègues, leurs supérieurs hiérarchiques, leurs clients... … Lire la suite de Le bien-être des managers dépend-il de leur force de caractère ?