Un individu au travail doit privilégier chaque jour la qualité de ses relations à leur quantité. Cela semble évident. Pourtant une étude indique qu’un nombre minimal et maximal d’interactions quotidiennes reste nécessaire, l’optimal étant entre 3 et 10 interlocuteurs par jour. Dans le monde de la santé, les interactions quotidiennes sont généralement très nombreuses (surtout … Lire la suite de Pourquoi trop d’interactions quotidiennes peuvent-elles nuire au bien-être et à la performance dans les établissements de santé? Stéphanie CARPENTIER nous explique. – ManagerSante.com®
Performance
La QVCT interroge le leadership de chacun sur l’efficacité de sa vision – Préventica Management RH
Les questions de QVCT demandent une évolution des pratiques de management et des comportements organisationnels vers davantage de prévention primaire. Or cette concrétisation suppose l’exercice d’un leadership par la formulation d’une vision efficace. Lire la suite: La QVCT interroge le leadership de chacun sur l’efficacité de sa vision - Management RH
Le flicage au travail, un comportement managérial toujours toxique ?
La pandémie de la Covid-19 a permis le développement de la surveillance électronique à une grande échelle mondiale et a été encouragé par les GAFAM, les startups et les Etats, c’est un fait. Selon les convictions des uns ou des autres, le flicage est désormais réalisé pour le bien de chacun ou au contraire il … Lire la suite de Le flicage au travail, un comportement managérial toujours toxique ?
Le leadership émotionnel, source de performance et de qualité de vie au travail dans les établissements de santé ? Stéphanie CARPENTIER nous éclaire. – ManagerSante.com®
Une étude menée fin 2017 par un cabinet international de recrutement spécialisé auprès de 500 directeurs généraux et administratifs financiers révèle que 76 % des sondés admettent avoir embauché un collaborateur qui ne s’intégrait pas à l’équipe. Les principales raisons évoquées relèvent majoritairement des « soft skills » défaillantes, ce qui renvoie à un défaut … Lire la suite de Le leadership émotionnel, source de performance et de qualité de vie au travail dans les établissements de santé ? Stéphanie CARPENTIER nous éclaire. – ManagerSante.com®
Pourquoi suivre les modes managériales peut être dangereux pour nos organisations
Faut-il encore et toujours être à la mode ? Dans le domaine des vêtements et des accessoires de mode, la question se pose après le confinement adopté à l’échelle mondiale du fait de la Covid-19. Un retour à des achats moins nombreux de pièces plus classiques et gardés plus longtemps est même plébiscité. Cette tendance de … Lire la suite de Pourquoi suivre les modes managériales peut être dangereux pour nos organisations
Blog Management de la Santé au travail et des Ressources Humaines 