Pourquoi le courage managérial est si rare et comment l’encourager ?

« Mon boss n’aura jamais le courage de virer cet harceleur ! Il préférera se séparer de sa victime… », « Mes managers n’ont pas suffisamment de courage pour tenir leurs équipes alors qu’on est en pleine tourmente ! », « Notre tutelle n’aura jamais le courage de mener une réforme à son terme » : telles sont des phrases entendues dans mon activité de … Lire la suite de Pourquoi le courage managérial est si rare et comment l’encourager ?

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Trop ou trop peu de relations au travail nuit au bien-être et à la performance

A l’heure où l’intelligence émotionnelle est tant mise en avant dans les entreprises et organisations comme gage de performance, un sondage paru début juin 2019 révèle un paradoxe croissant auquel les travailleurs se trouvent confrontés : ils ont généralement de nombreuses interactions sociales quotidiennes (plus de 80% travaillent en open-space ou en bureaux partagés) mais leur … Lire la suite de Trop ou trop peu de relations au travail nuit au bien-être et à la performance

Manquer de charisme au travail : est-ce une tare irréversible ?

Associer la notion du charisme au travail à celle d’une tare peut paraître incongru voire audacieux. Et pourtant il est un grand paradoxe auquel nous sommes tous confrontés : le charisme n’est pas reconnu comme étant la principale qualité d’un bon leader par les dirigeants eux-mêmes (un sondage place même cette qualité en 5ème position) mais … Lire la suite de Manquer de charisme au travail : est-ce une tare irréversible ?

Le leadership émotionnel, gage de performance et de qualité de vie au travail ?

Une étude menée fin 2017 par un cabinet international de recrutement spécialisé auprès de 500 directeurs généraux et administratifs financiers révèle que 76 % des sondés admettent avoir embauché un collaborateur qui ne s’intégrait pas à l’équipe. Les principales raisons évoquées relèvent majoritairement des « soft skills » défaillantes, ce qui renvoie à un défaut d’intelligence émotionnelle. … Lire la suite de Le leadership émotionnel, gage de performance et de qualité de vie au travail ?

Peut-on encore être fier au travail et de son travail aujourd’hui ?

Dans une société et des organisations où la performance individuelle est toujours plus valorisée et le bonheur au travail tant mis en avant, cette question de la fierté du et au travail peut paraître incongrue : c’est évident ! C’est en étant fier des objectifs atteints et des résultats obtenus que l’on peut être heureux au travail ! … Lire la suite de Peut-on encore être fier au travail et de son travail aujourd’hui ?

Vous avez dit leadership par l’humilité?

« Souvent, les leaders ne perçoivent pas la vraie valeur de ceux dont ils ont la charge, surtout des travailleurs au bas de l’échelle hiérarchique. Mais quand ils sont humbles, respectueux et qu’ils proposent leur aide aux employés pour faire progresser l’entreprise, les résultats peuvent être spectaculaires ». C’est à cette conclusion qu’est parvenu Dan Cable, Professeur … Lire la suite de Vous avez dit leadership par l’humilité?

L’humilité et la renommée sont-elles conciliables au travail ?

Cet article s’inscrit dans la série des #LinkedinTopVoices. En préambule, je souhaite écrire combien je suis honorée de figurer aux côtés des autres lauréats LinkedIn Top Voices 2018. J’exprime aussi ma profonde gratitude à la rédaction Linkedin, et notamment à Sandrine Chauvin, Mehdi Ramdani et Tiffany Blandin pour cette distinction « Linkedin Top Voices France … Lire la suite de L’humilité et la renommée sont-elles conciliables au travail ?