Résultats de recherche pour : authentique

De la QVT à la QVCT, le leadership authentique au cœur de l’évolution – Psychologie du travail – Preventica

Stéphanie CARPENTIER Leadership, Qualité de vie au travail ,

Depuis mars 2022, la QVT est devenue QVCT (qualité de vie et des conditions de travail) : le périmètre de négociation est désormais plus vaste et complexe. Le leadership de chaque partie prenante est alors interrogé et demande une certaine authenticité. Depuis le 31 mars 2022, la QVT (qualité de vie au travail) est devenue la … Lire la suite de De la QVT à la QVCT, le leadership authentique au cœur de l’évolution – Psychologie du travail – Preventica

Le leadership authentique et la qualité de vie au travail (QVT)

Stéphanie CARPENTIER Bienveillance managériale, Leadership, Qualité de vie au travail , , , , , , , ,

  En mai 2017, chercheurs et praticiens se réunissaient au congrès de l’Association francophone pour le savoir organisé à l’Université McGill de Montréal pour répondre à la question : comment devenir un patron idéal ? De leurs échanges, il ressort que les managers doivent devenir plus conscients et authentiques. Or le leadership authentique est l’une des … Lire la suite de Le leadership authentique et la qualité de vie au travail (QVT)

Au travail, le bien-être et la qualité de vie peuvent-ils être pensés sans spiritualité ?

Stéphanie CARPENTIER Leadership, Qualité de vie au travail , , , , , ,

S’emparer des questions de bien-être et de qualité de vie est difficile mais néanmoins impératif tant les enjeux individuels, collectifs, organisationnels et même sociétaux sont immenses. Cela suppose toutefois que la dimension spirituelle, bien plus que la religion ou la foi, soit également prise en considération : telles sont les nombreux enseignements universitaires issus de différentes … Lire la suite de Au travail, le bien-être et la qualité de vie peuvent-ils être pensés sans spiritualité ?

L’inversion des valeurs au travail, ça suffit !

Stéphanie CARPENTIER Leadership , , , , , ,

Travailler dans une structure qui prône des valeurs de respect et de bienveillance mais laisse prospérer consciemment des comportements de harcèlement moral au travail parmi ses responsables ; voir ses collègues incompétents mais habiles politiquement être promus sur son propre travail car l’humilité et la compétence au travail « ne paient pas » ; être sollicité pour des produits … Lire la suite de L’inversion des valeurs au travail, ça suffit !

Ce que les leaders courageux font différemment

Stéphanie CARPENTIER Leadership , , ,

Un récent article issu de la Harvard Business Review a attiré mon attention car il rejoint mes questionnements habituels sur le leadership spirituel : il traite de ce que les leaders courageux font différemment. Je souhaite donc m’appuyer sur cette base de réflexion pour rappeler quelques éléments conceptuels fondamentaux que les leaders ont tendance à oublier … Lire la suite de Ce que les leaders courageux font différemment