Le leadership authentique et la qualité de vie au travail (QVT)

  En mai 2017, chercheurs et praticiens se réunissaient au congrès de l’Association francophone pour le savoir organisé à l’Université McGill de Montréal pour répondre à la question : comment devenir un patron idéal ? De leurs échanges, il ressort que les managers doivent devenir plus conscients et authentiques. Or le leadership authentique est l’une des … Lire la suite de Le leadership authentique et la qualité de vie au travail (QVT)

Le courage managérial est-il révélateur de certains types de leadership performants ?

En période de changement très fort, comme celle que suppose l’ère post Covid-19, le courage est l’une des compétences clefs qui est préconisée pour un leadership efficace. Certains chercheurs affirment même que le développement du courage pourrait combler certaines lacunes des managers du changement, c’est dire ! Pourtant à quoi le courage fait-il réellement référence ? Quels … Lire la suite de Le courage managérial est-il révélateur de certains types de leadership performants ?

Ce qu’une grande crise révèle de votre leadership

La crise du Coronavirus est un révélateur de fragilités : institutionnelles, collectives et bien entendu individuelles. Il en est de même au niveau des organisations et en particulier en ce qui concerne le leadership des dirigeants. Certains leaders se révéleront dans la tourmente. D’autres, en puisant dans leurs valeurs, parviendront à faire face. C’est ce qu’on … Lire la suite de Ce qu’une grande crise révèle de votre leadership

Quand la passion au travail engendre des comportements toxiques

La passion au travail peut-elle nuire ? Généralement la réponse est négative. C’est même l’inverse : la passion au travail est la marque des entrepreneurs qui réussissent. C’est aussi l’une des caractéristiques reconnues aux leaders qui entraînent à leur suite leurs collaborateurs. C’est enfin le gage pour chacun d’une montée en compétences constante. Pourtant, de … Lire la suite de Quand la passion au travail engendre des comportements toxiques

Pourquoi le courage managérial est si rare et comment l’encourager ?

« Mon boss n’aura jamais le courage de virer cet harceleur ! Il préférera se séparer de sa victime… », « Mes managers n’ont pas suffisamment de courage pour tenir leurs équipes alors qu’on est en pleine tourmente ! », « Notre tutelle n’aura jamais le courage de mener une réforme à son terme » : telles sont des phrases entendues dans mon activité de … Lire la suite de Pourquoi le courage managérial est si rare et comment l’encourager ?