Quels sont les responsables des comportements toxiques au travail ?

  165.000 ! C’est le nombre de vues que mes articles publiés sur Linkedin et sur différents blogs (dont celui-ci bien entendu) au sujet des comportements toxiques ont obtenu en quelques mois jusqu’à aujourd’hui (et les statistiques augmentent toujours !). Au-delà du plaisir que cela peut procurer (j’en remercie sincèrement tous les lecteurs), ce qui me fait … Lire la suite de Quels sont les responsables des comportements toxiques au travail ?

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Coworking, fab labs et living labs: ces tiers-lieux représentent-ils l’avenir de nos espaces de travail ?

  La presse se fait régulièrement écho de ces nouveaux espaces de travail mis à disposition des consultants, travailleurs indépendants, artistes, etc. et maintenant des entreprises plus classiques pour la réalisation de leurs activités professionnelles. On peut alors s’interroger pour savoir si ces nouveaux lieux que sont les espaces de coworking, les fab labs et … Lire la suite de Coworking, fab labs et living labs: ces tiers-lieux représentent-ils l’avenir de nos espaces de travail ?

Les tendances au travail en 2017 (partie 3): les nouvelles compétences et le bien-être 3.0

  Etre au fait des nouvelles tendances au travail est nécessaire d’un point de vue managérial. Le récent rapport Sodexo rédigé avec le soutien de l’Institut pour la Qualité de Vie (son think tank) m’a déjà permis de présenter les quatre premiers mouvements de fond qu’ils a repérés: d’une part, l’agilité et le décloisonnement matérialisé … Lire la suite de Les tendances au travail en 2017 (partie 3): les nouvelles compétences et le bien-être 3.0

Les tendances au travail en 2017 (partie 2): le Design Thinking et la robotique

  Connaître des nouvelles tendances au travail est une nécessité managériale. En s’appuyant sur un récent rapport rédigé avec le soutien de l’Institut pour la Qualité de Vie, le think tank de Sodexo, mon précédent billet s’est chargé de présenter deux mouvements de fond, l’agilité et le décloisonnement matérialisé par le coworking, qui agitent le … Lire la suite de Les tendances au travail en 2017 (partie 2): le Design Thinking et la robotique

Vers une plus grande sagesse managériale?

  Il y a quelques jours seulement, un top manager d’une grande entreprise me faisait la remarque suivante : « je manage des équipes depuis des années et avec mes directeurs je suis régulièrement des séminaires de formation en management. C’est toujours sympa et ludique mais après les heures que nous venons de passer avec vous, je … Lire la suite de Vers une plus grande sagesse managériale?

Le leadership authentique et la qualité de vie au travail (QVT)

  En mai 2017, chercheurs et praticiens se réunissaient au congrès de l’Association francophone pour le savoir organisé à l’Université McGill de Montréal pour répondre à la question : comment devenir un patron idéal ? De leurs échanges, il ressort que les managers doivent devenir plus conscients et authentiques. Or le leadership authentique est l’une des … Lire la suite de Le leadership authentique et la qualité de vie au travail (QVT)

L’intelligence émotionnelle et le bonheur au travail sont-ils handicapants?

  En situation professionnelle, un défaut d’intelligence émotionnelle peut se révéler rapidement très handicapant. Pourtant il est aussi une autre forme de difficulté qui peut amoindrir nos capacités : cette injonction au bonheur affiché permanent. Mon billet de ce jour va donc réfléchir à cette conjonction de difficultés au travail dont il est pourtant possible de … Lire la suite de L’intelligence émotionnelle et le bonheur au travail sont-ils handicapants?

L’intelligence artificielle peut-elle remplacer les managers?

  A peu de jours d’intervalle, la presse spécialisée faisait état de plusieurs éléments qui m’ont portée à réfléchir : le premier article traitait du salarié « self  RH », ce qui signifie que le salarié est tellement à l’aise avec les nouvelles technologies qu’il est capable de développer ses propres compétences de façon autonome grâce au digital … Lire la suite de L’intelligence artificielle peut-elle remplacer les managers?

Comment stimuler son intelligence émotionnelle (et celle des autres !)

  Atteindre la réussite professionnelle et personnelle n’est pas aisé, surtout quand cela suppose de développer sa capacité à identifier et à gérer ses propres émotions et celles des autres. Pour autant, stimuler sa propre intelligence émotionnelle et celles de ses collaborateurs, car c’est de cela dont il s’agit, peut se faire sous certaines conditions. … Lire la suite de Comment stimuler son intelligence émotionnelle (et celle des autres !)

La réalité managériale des nouveaux espaces de travail collaboratifs

  Qui n’a pas encore entendu parler des bienfaits des espaces de co-working, de la facilité à se former grâce aux learning hubs ou des innovations engendrées par les fab labs ? Pour autant êtes-vous au clair sur ces nouveaux espaces de travail et leurs conséquences managériales ? Si ce n’est pas vraiment le cas, ce billet … Lire la suite de La réalité managériale des nouveaux espaces de travail collaboratifs

La Mindfulness ou Pleine Conscience en pratique

  Nos activités professionnelles et personnelles sont rythmées par nos contraintes d’agenda et celles de nos interlocuteurs habituels ou occasionnels mais également par la période de l’année dans laquelle nous nous trouvons. Les fêtes de fin d’année sont par exemple synonymes pour les uns de vacances bien méritées ou pour les autres au contraire d'une … Lire la suite de La Mindfulness ou Pleine Conscience en pratique

Comment développer la résilience au travail ?

  Confrontés à un collègue qui est de retour au travail après une longue absence (personne ne vous a dit s’il s’agissait d’un burnout ou d’une grave maladie), vous avez certainement pu observer le cas de figure suivant : au-delà de ses modifications physiques (changement de poids, d’apparence,…), cette personne a profondément évolué ; un « je-ne-sais-quoi » qui … Lire la suite de Comment développer la résilience au travail ?

Résilience au travail: les « toxic handlers », ces sauveurs de l’organisation

  Confronté à la souffrance au travail de vos collègues (et peut-être même à la vôtre), je vous propose aujourd'hui de détourner le regard des maux, de leurs victimes et même de leurs auteurs pour vous ouvrir à une autre réalité: celle de ces "sauveurs organisationnels" assez peu connus, les "toxics handlers" ou "catalyseurs de … Lire la suite de Résilience au travail: les « toxic handlers », ces sauveurs de l’organisation

Etes-vous prêt pour l’agilité managériale?

  Face à une transformation digitale accrue et à l'évolution de leurs environnements, les entreprises sont aujourd'hui obligées de repenser leurs modes de décision et de fonctionnement. La nécessité d'être plus souples, plus réactives, plus adaptables,... en un mot plus agiles, se fait plus ressentir. Or l'agilité pour une entreprise se définit selon Jérôme Barrand, … Lire la suite de Etes-vous prêt pour l’agilité managériale?

Les managers sont-ils voués à disparaître? Pas forcément!…

  "L’encadrement intermédiaire ne sert à rien sinon à contrôler en permanence, à la manière militaire, de pauvres collaborateurs asservis. Les fonctions support ne font qu’abriter des parasites vivant grassement sur le dos des "productifs". Si vous pensez cela, alors le concept d’entreprise libérée est fait pour vous". C'est par ces propos que François Geuze commençait … Lire la suite de Les managers sont-ils voués à disparaître? Pas forcément!…

Le monde des acteurs de santé connaît-il le Brown-out ? | managersante.com

Très récemment encore, le burnout à l’hôpital était dénoncé dans les médias avec violence. Il ne m’appartient pas de prendre position pour l’une ou l’autre des parties prenantes, d’autant que le débat peut être élargi à l’ensemble du monde de la santé. Par contre, je souhaite attirer votre attention sur un élément : si la pression, l’excès … Lire la suite de Le monde des acteurs de santé connaît-il le Brown-out ? | managersante.com

Managers du monde de la santé : comment arrêter vos « ruminations psychologiques » ? | managersante.com

N°9, Septembre 2017 Avoir conscience de notre manière de réagir face aux événements, qu’ils soient de nature professionnelle ou personnelle est une nécessité managériale : comment comprendre nos collaborateurs si nous ne nous comprenons pas nous-mêmes ? Pourtant, comprendre ne permet pas toujours de sa débarrasser de ces mauvaises habitudes qui peuvent nous « pourrir la vie » et … Lire la suite de Managers du monde de la santé : comment arrêter vos « ruminations psychologiques » ? | managersante.com