La toxicité d’un leader charismatique dans une organisation

  Que ce soit à l’échelle d’une organisation, d’un pays ou du monde, la recherche de l’homme ou de la femme providentiel(le) est l’occasion de nombreuses spéculations : est-ce la personne de la situation ? Est-ce le politique qui convient pour cette élection nationale majeure ? Ce médaillé d’or aux précédentes compétitions sportives internationales saura-t-il entraîner à sa … Lire la suite de La toxicité d’un leader charismatique dans une organisation

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Le temps de l’avènement d’un « new » manager est-il venu?

  « C’est de plus en plus difficile de manager une équipe ! » Telle est la conclusion à laquelle arrivent souvent les managers quand ils discutent « en off » de leur quotidien, au point que certains pensent qu’il leur est nécessaire de totalement se remettre en question pour être un « new manager ». Si la prise de recul est … Lire la suite de Le temps de l’avènement d’un « new » manager est-il venu?

Les tendances au travail en 2017 (partie 3): les nouvelles compétences et le bien-être 3.0

  Etre au fait des nouvelles tendances au travail est nécessaire d’un point de vue managérial. Le récent rapport Sodexo rédigé avec le soutien de l’Institut pour la Qualité de Vie (son think tank) m’a déjà permis de présenter les quatre premiers mouvements de fond qu’ils a repérés: d’une part, l’agilité et le décloisonnement matérialisé … Lire la suite de Les tendances au travail en 2017 (partie 3): les nouvelles compétences et le bien-être 3.0

Les tendances au travail en 2017 (partie 2): le Design Thinking et la robotique

  Connaître des nouvelles tendances au travail est une nécessité managériale. En s’appuyant sur un récent rapport rédigé avec le soutien de l’Institut pour la Qualité de Vie, le think tank de Sodexo, mon précédent billet s’est chargé de présenter deux mouvements de fond, l’agilité et le décloisonnement matérialisé par le coworking, qui agitent le … Lire la suite de Les tendances au travail en 2017 (partie 2): le Design Thinking et la robotique

Les tendances au travail en 2017 (partie 1) : l’agilité et le coworking

  Prendre conscience des évolutions en cours au niveau professionnel et à l’échelle planétaire est toujours difficile, et peut-être encore plus maintenant que les mutations technologiques, géopolitiques, sociétales connaissent un rythme accéléré. Pourtant, en tant que manager c’est une nécessité, quand bien même notre portée d’actions managériales se passe à une échelle locale : la nature … Lire la suite de Les tendances au travail en 2017 (partie 1) : l’agilité et le coworking

Les nouveaux espaces de travail collaboratifs et l’engagement des salariés

  L’Observatoire de l’Engagement co-créé par les sociétés Carewan et Osagan vient de faire paraître sa troisième vague de publications qui s’inscrit notamment dans le cadre d’un contrat de recherche avec le Center for Engaged Management Research (CEMR) de l’Université Paris-Dauphine. La thématique abordée concerne le lien entre l’espace de travail et l’engagement des salariés. … Lire la suite de Les nouveaux espaces de travail collaboratifs et l’engagement des salariés

L’intelligence artificielle peut-elle remplacer les managers?

  A peu de jours d’intervalle, la presse spécialisée faisait état de plusieurs éléments qui m’ont portée à réfléchir : le premier article traitait du salarié « self  RH », ce qui signifie que le salarié est tellement à l’aise avec les nouvelles technologies qu’il est capable de développer ses propres compétences de façon autonome grâce au digital … Lire la suite de L’intelligence artificielle peut-elle remplacer les managers?

La Mindfulness ou Pleine Conscience en pratique

  Nos activités professionnelles et personnelles sont rythmées par nos contraintes d’agenda et celles de nos interlocuteurs habituels ou occasionnels mais également par la période de l’année dans laquelle nous nous trouvons. Les fêtes de fin d’année sont par exemple synonymes pour les uns de vacances bien méritées ou pour les autres au contraire d'une … Lire la suite de La Mindfulness ou Pleine Conscience en pratique

Ces mauvaises habitudes qui nous pourrissent la vie de façon insidieuse

  Si vous consultez ponctuellement mon site d'actualités sur scoop.it, vous savez que je mets régulièrement en ligne des articles visant à nous aider à être plus performants et à avoir une meilleure qualité de vie (au travail). Pourtant je n'ai pas toujours l'occasion de remettre en perspective certaines de ces publications. Je vais donc aujourd'hui corriger … Lire la suite de Ces mauvaises habitudes qui nous pourrissent la vie de façon insidieuse

Quand incompétence et comportement toxique se retrouvent dans des postes à responsabilités

  Il y a quelques mois, nos amis d'HEC Montréal par l'intermédiaire de François Normandin (Rédacteur en chef adjoint à la revue Gestion) mettaient en lumière les méfaits des personnes incompétentes au pouvoir dans les organisations au travers d'un article au titre explicite "Quand "incompétence" rime avec "arrogance"...". Aussi j'aimerai profiter de ce billet pour compléter … Lire la suite de Quand incompétence et comportement toxique se retrouvent dans des postes à responsabilités

Qualité de vie au travail et digital: état des perceptions en 2016

  Du 13 au 17 juin dernier, l’ANACT organisait sa semaine pour la qualité de vie au travail sur le thème du "Mieux travailler à l’ère du numérique". A cet effet elle a réalisé un sondage sur les pratiques actuelles aux données intéressantes. Je souhaiterai donc présenter aujourd'hui les principaux résultats de cette étude pour partager … Lire la suite de Qualité de vie au travail et digital: état des perceptions en 2016

Résilience au travail: les « toxic handlers », ces sauveurs de l’organisation

  Confronté à la souffrance au travail de vos collègues (et peut-être même à la vôtre), je vous propose aujourd'hui de détourner le regard des maux, de leurs victimes et même de leurs auteurs pour vous ouvrir à une autre réalité: celle de ces "sauveurs organisationnels" assez peu connus, les "toxics handlers" ou "catalyseurs de … Lire la suite de Résilience au travail: les « toxic handlers », ces sauveurs de l’organisation

Les managers sont-ils voués à disparaître? Pas forcément!…

  "L’encadrement intermédiaire ne sert à rien sinon à contrôler en permanence, à la manière militaire, de pauvres collaborateurs asservis. Les fonctions support ne font qu’abriter des parasites vivant grassement sur le dos des "productifs". Si vous pensez cela, alors le concept d’entreprise libérée est fait pour vous". C'est par ces propos que François Geuze commençait … Lire la suite de Les managers sont-ils voués à disparaître? Pas forcément!…

Le bore-out ou le Temps du mépris?

  Les nombreuses réactions obtenues suite aux partages d’articles sur le bore-out sur les réseaux sociaux me poussent à approfondir cette notion, tant cela remet en question les pratiques managériales d’une entreprise. Selon le sociologue Guy Minguet (in Dictionnaire des risques psychosociaux, 2014, pp. 252-253), le bore-out ou ennui organisationnel va bien au-delà de l’ennui … Lire la suite de Le bore-out ou le Temps du mépris?

Les facteurs de souffrance au travail: états des lieux 2018

  Traiter en profondeur les facteurs de souffrance au travail nécessite une démarche pluridisciplinaire (management des ressources humaines, psychologie, sociologie, sans oublier médecine voire psychiatrie, ergonomie, etc.) qui soit portée par la direction et l’ensemble des managers de l’organisation concernée. La complexité des paramètres en interactions à prendre en considération est donc difficile à appréhender. … Lire la suite de Les facteurs de souffrance au travail: états des lieux 2018

Un consultant en management des ressources humaines peut-il être véritablement expert dans ce domaine ?

  « Avec ton expertise en management des ressources humaines, tu ne devrais pas te présenter comme consultant. C’est dommage ! », « Consultant, ce n’est pas un métier. Comptable, juriste, commercial ou informaticien, si ! ». Ce sont des remarques que j’entends régulièrement et dernièrement ce sont respectivement un chef d’entreprise et un DRH qui les affirmaient. Selon les moments, … Lire la suite de Un consultant en management des ressources humaines peut-il être véritablement expert dans ce domaine ?

Le Manager en Etablissements de Santé doit-il être « surhumain » ? | managersante.com

Travaillant pour et avec des managers depuis des années, que ce soit dans le conseil, la recherche ou la formation, je suis souvent confrontée à leur difficulté voire leur désorientation et parfois même leur détresse à répondre aux injonctions multiples, variées et souvent contradictoires auxquelles leurs collaborateurs, leurs collègues, leurs supérieurs hiérarchiques, leurs clients voire … Lire la suite de Le Manager en Etablissements de Santé doit-il être « surhumain » ? | managersante.com