Pourquoi le courage managérial est si rare et comment l’encourager ?

« Mon boss n’aura jamais le courage de virer cet harceleur ! Il préférera se séparer de sa victime… », « Mes managers n’ont pas suffisamment de courage pour tenir leurs équipes alors qu’on est en pleine tourmente ! », « Notre tutelle n’aura jamais le courage de mener une réforme à son terme » : telles sont des phrases entendues dans mon activité de … Lire la suite de Pourquoi le courage managérial est si rare et comment l’encourager ?

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Harcèlement moral au travail : profils des harceleurs et victimes potentiels et pistes de solutions managériales (Article n°3/3)

Les cas de harcèlement moral au travail sont fréquents et nombreux mais ils ne sont pas tous le fait de pervers narcissiques. Il y a effectivement ceux qui prennent plaisir à harceler une victime puis une autre et une troisième car c’est dans leur schéma de fonctionnement (généralement ils agissent de la sorte dans leur … Lire la suite de Harcèlement moral au travail : profils des harceleurs et victimes potentiels et pistes de solutions managériales (Article n°3/3)

Harcèlement moral au travail : une analyse managériale des jurisprudences (Article n°2/3)

  La France est en avance sur nombre de pays concernant la prise en considération juridique des cas de harcèlement au travail. Et pourtant en 2016, 30% des salariés déclaraient avoir été victimes d’au moins un comportement hostile au travail selon une étude du service de statistiques du ministère du Travail sans que tous ne … Lire la suite de Harcèlement moral au travail : une analyse managériale des jurisprudences (Article n°2/3)

Harcèlement moral au travail : une analyse managériale de sa prolifération (Article n°1/3)

Le harcèlement moral au travail ne peut être une pratique managériale encouragée, souhaitée ou même ignorée. La loi est très claire à ce sujet et en tant que Docteur en management, spécialiste des questions de santé au travail depuis 2003, je ne peux naturellement pas y souscrire ! Et pourtant c’est ce que laisse supposer le … Lire la suite de Harcèlement moral au travail : une analyse managériale de sa prolifération (Article n°1/3)

Trop ou trop peu de relations au travail nuit au bien-être et à la performance

A l’heure où l’intelligence émotionnelle est tant mise en avant dans les entreprises et organisations comme gage de performance, un sondage paru début juin 2019 révèle un paradoxe croissant auquel les travailleurs se trouvent confrontés : ils ont généralement de nombreuses interactions sociales quotidiennes (plus de 80% travaillent en open-space ou en bureaux partagés) mais leur … Lire la suite de Trop ou trop peu de relations au travail nuit au bien-être et à la performance

Manquer de charisme au travail : est-ce une tare irréversible ?

Associer la notion du charisme au travail à celle d’une tare peut paraître incongru voire audacieux. Et pourtant il est un grand paradoxe auquel nous sommes tous confrontés : le charisme n’est pas reconnu comme étant la principale qualité d’un bon leader par les dirigeants eux-mêmes (un sondage place même cette qualité en 5ème position) mais … Lire la suite de Manquer de charisme au travail : est-ce une tare irréversible ?

L’IA peut-elle répondre à la souffrance au travail ?

  L’intelligence artificielle (IA) peut tout ou presque, au point qu’il serait préférable qu’elle prenne les décisions à la place des dirigeants politiques d’un pays (selon une étude publiée en mars 2019, un Européen sur quatre y serait d’ailleurs favorable). Cette idée peut paraître étonnante, inquiétante ou bien-fondée selon la considération que l’on a de … Lire la suite de L’IA peut-elle répondre à la souffrance au travail ?

Le leadership émotionnel, gage de performance et de qualité de vie au travail ?

Une étude menée fin 2017 par un cabinet international de recrutement spécialisé auprès de 500 directeurs généraux et administratifs financiers révèle que 76 % des sondés admettent avoir embauché un collaborateur qui ne s’intégrait pas à l’équipe. Les principales raisons évoquées relèvent majoritairement des « soft skills » défaillantes, ce qui renvoie à un défaut d’intelligence émotionnelle. … Lire la suite de Le leadership émotionnel, gage de performance et de qualité de vie au travail ?

Le monde de la Santé est-il en manque de “sens” ? Explications de Stéphanie CARPENTIER (PhD) | ManagerSante.com

Le monde de la santé est en crise. Cette fois-ci davantage que par le passé ? Il ne m’appartient pas d’en juger. Toutefois, à l’heure où les discussions au Parlement de la réforme Ma Santé 2022 entrent en résonance avec les grèves et les arrêts de travail en nombre ainsi que les réquisitions de médecins et d’infirmiers … Lire la suite de Le monde de la Santé est-il en manque de “sens” ? Explications de Stéphanie CARPENTIER (PhD) | ManagerSante.com