Les tendances au travail en 2017 (partie 2): le Design Thinking et la robotique

  Prendre conscience des nouvelles tendances au travail est une nécessité managériale. En s’appuyant sur un récent rapport rédigé avec le soutien de l’Institut pour la Qualité de Vie, le think tank de Sodexo, mon précédent billet s’est chargé de présenter deux mouvements de fond, l’agilité et le décloisonnement matérialisé par le coworking, qui agitent … Lire la suite de Les tendances au travail en 2017 (partie 2): le Design Thinking et la robotique

Les tendances au travail en 2017 (partie 1) : l’agilité et le coworking

  Prendre conscience des évolutions en cours au niveau professionnel et à l’échelle planétaire est toujours difficile, et peut-être encore plus maintenant que les mutations technologiques, géopolitiques, sociétales connaissent un rythme accéléré. Pourtant, en tant que manager c’est une nécessité, quand bien même notre portée d’actions managériales se passe à une échelle locale : la nature … Lire la suite de Les tendances au travail en 2017 (partie 1) : l’agilité et le coworking

Vers une plus grande sagesse managériale?

  Il y a quelques jours seulement, un top manager d’une grande entreprise me faisait la remarque suivante : « je manage des équipes depuis des années et avec mes directeurs je suis régulièrement des séminaires de formation en management. C’est toujours sympa et ludique mais après les heures que nous venons de passer avec vous, je … Lire la suite de Vers une plus grande sagesse managériale?

Le bien-être des managers dépend-il de leur force de caractère ?

  Travaillant pour et avec des managers depuis des années que ce soit dans le conseil, la recherche ou la formation, je suis souvent confrontée à leur difficulté voire leur désorientation et parfois même leur détresse à répondre aux injonctions multiples, variées et souvent contradictoires auxquelles leurs collaborateurs, leurs collègues, leurs supérieurs hiérarchiques, leurs clients... … Lire la suite de Le bien-être des managers dépend-il de leur force de caractère ?

L’intelligence artificielle peut-elle remplacer les managers?

  A peu de jours d’intervalle, la presse spécialisée faisait état de plusieurs éléments qui m’ont portée à réfléchir : le premier article traitait du salarié « self  RH », ce qui signifie que le salarié est tellement à l’aise avec les nouvelles technologies qu’il est capable de développer ses propres compétences de façon autonome grâce au digital … Lire la suite de L’intelligence artificielle peut-elle remplacer les managers?

Comment stimuler son intelligence émotionnelle (et celle des autres !)

  Atteindre la réussite professionnelle et personnelle n’est pas aisé, surtout quand cela suppose de développer sa capacité à identifier et à gérer ses propres émotions et celles des autres. Pour autant, stimuler sa propre intelligence émotionnelle et celles de ses collaborateurs, car c’est de cela dont il s’agit, peut se faire sous certaines conditions. … Lire la suite de Comment stimuler son intelligence émotionnelle (et celle des autres !)

La Mindfulness ou Pleine Conscience en pratique

  Nos activités professionnelles et personnelles sont rythmées par nos contraintes d’agenda et celles de nos interlocuteurs habituels ou occasionnels mais également par la période de l’année dans laquelle nous nous trouvons. Les fêtes de fin d’année sont par exemple synonymes pour les uns de vacances bien méritées ou pour les autres au contraire d'une … Lire la suite de La Mindfulness ou Pleine Conscience en pratique

Comment contrer un leadership toxique

  "Haïssez-vous votre patron?". C'est par ce titre choc que Manfred F.R. Kets de Vries, Professeur à l’INSEAD, résumait son article paru dans la Harvard Business Review de décembre 2016. Si ce spécialiste du leadership provoquait ainsi le lecteur, ce qu'il avait déjà fait en 2014 dans un autre article de l'Harvard Business  Review France intitulé … Lire la suite de Comment contrer un leadership toxique

Ces mauvaises habitudes qui nous pourrissent la vie de façon insidieuse

  Si vous consultez ponctuellement mon site d'actualités sur scoop.it, vous savez que je mets régulièrement en ligne des articles visant à nous aider à être plus performants et à avoir une meilleure qualité de vie (au travail). Pourtant je n'ai pas toujours l'occasion de remettre en perspective certaines de ces publications. Je vais donc aujourd'hui corriger … Lire la suite de Ces mauvaises habitudes qui nous pourrissent la vie de façon insidieuse

Quand incompétence et comportement toxique se retrouvent dans des postes à responsabilités

  Il y a quelques mois, nos amis d'HEC Montréal par l'intermédiaire de François Normandin (Rédacteur en chef adjoint à la revue Gestion) mettaient en lumière les méfaits des personnes incompétentes au pouvoir dans les organisations au travers d'un article au titre explicite "Quand "incompétence" rime avec "arrogance"...". Aussi j'aimerai profiter de ce billet pour compléter … Lire la suite de Quand incompétence et comportement toxique se retrouvent dans des postes à responsabilités

Comment échapper aux ruminations mentales?

  La période estivale est propice aux prises de recul en tous genres. Parmi celles qui nous sont nécessaires vient la prise de conscience de notre manière de réagir face aux événements, qu'ils soient de nature professionnelle ou personnelle. Qui n’a jamais pensé de manière répétée et récurrente: à une affaire qui s'est mal terminée? à … Lire la suite de Comment échapper aux ruminations mentales?

Quelques pistes pour une performance individuelle accrue en période estivale

  La mi-été est là. Les vacances sont un récent souvenir pour quelques-uns mais elles se profilent pour d'autres, pour certains enfin elles ne seront d'actualité qu'après la rentrée scolaire de septembre. Quoi qu'il en soit, le rythme au bureau ralentit et ces longues journées d'été sont propices aux échanges avec la famille, les amis et même … Lire la suite de Quelques pistes pour une performance individuelle accrue en période estivale

La résilience au travail après des comportements toxiques d’un nouveau genre

  Il y a quelques semaines à peine, un article paru dans Forbes dressait un portrait peu flatteur des dirigeants d'entreprises pour les inciter à développer certaines compétences afin d'éviter le chaos organisationnel et plus généralement la fin de leurs structures. Dernièrement Philippe Silberzahn, professeur à l'EMLYON Business School et chercheur associé au CRG de … Lire la suite de La résilience au travail après des comportements toxiques d’un nouveau genre

Et si l’intelligence émotionnelle était une réponse aux échecs professionnels ?

  Dans un article récent, Travis Bradberry s’interrogeait sur les raisons des échecs retentissants d’entreprises comme Kodak en prenant les dirigeants comme point d’analyse. Il s’est ainsi intéressé aux travaux de Sydney Finkelstein. Ce professeur à la Dartmouth’s Tuck School of Business a passé avec son équipe six années à étudier  51 des échecs les … Lire la suite de Et si l’intelligence émotionnelle était une réponse aux échecs professionnels ?

Les Managers de l’univers de la Santé sont-ils eux aussi victimes de la « Loi de Metcalfe » ?

managersante.com

Dr fatigué


N°7, Juillet 2017


Connaissez-vous la loi de Metcalfe? Sauf à vous intéresser aux nouvelles technologies ou à avoir travaillé dans une start-up, il est probable que ce nom ne vous dise rien. Et pourtant vous vivez chaque jour cette loi et en subissez ses conséquences régulièrement, et ce même dans le monde de la santé. Ce billet se propose donc de réfléchir à ces éléments en se focalisant tout particulièrement sur les managers, puisqu’il s’agit d’une population particulièrement exposée à ses effets.

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Le traitement managérial des incivilités au travail en milieu de santé

managersante.com

Stéphanie CARPENTIER Image 10


N°6, Juin 2017


L’actualité est riche en événements où les incivilités, y compris au travail, sont dénoncées et le monde de la santé n’y échappe pas. Pour autant est-ce une réalité ou un effet grossissant des médias? De la même, toutes les incivilités au travail, quelles viennent de l’extérieur (le public) ou de l’intérieur (les collègues) sont-elles considérées de la même manière par les managers ? Pour répondre à ces questions, une approche statistique complétée d’une clarification sémantique sera utilisée.

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