« C’est de plus en plus difficile de manager une équipe ! » Telle est la conclusion à laquelle arrivent souvent les managers quand ils discutent « en off » de leur quotidien, au point que certains pensent qu’il leur est nécessaire de totalement se remettre en question pour être un « new manager ». Si la prise de recul est … Lire la suite de Le temps de l’avènement d’un « new » manager est-il venu?
Entreprise libérée
Du management bienveillant au management par le bonheur?
Sur les réseaux sociaux, dans le monde du conseil et parfois même dans celui des entreprises, le management bienveillant est souvent associé au management par le bonheur. Récemment il est même apparu dans l'approche du "feelgood management", comme s'il ne se suffisait plus à lui-même. Ces témoignages et approches empiriques ne sont généralement pas … Lire la suite de Du management bienveillant au management par le bonheur?
Les managers sont-ils voués à disparaître? Pas forcément!…
"L’encadrement intermédiaire ne sert à rien sinon à contrôler en permanence, à la manière militaire, de pauvres collaborateurs asservis. Les fonctions support ne font qu’abriter des parasites vivant grassement sur le dos des "productifs". Si vous pensez cela, alors le concept d’entreprise libérée est fait pour vous". C'est par ces propos que François Geuze commençait … Lire la suite de Les managers sont-ils voués à disparaître? Pas forcément!…
Les managers face au digital et à l’entreprise libérée
Face à la digitalisation de l’économie et des organisations accrue de ces dernières années, les managers doivent également opérer une mutation pour devenir un acteur clé de ce changement. Cette obligation imposée par la direction et leurs propres positions hiérarchiques (le manager porte le projet de la direction et lui donne sens) est devenue … Lire la suite de Les managers face au digital et à l’entreprise libérée
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