Du management bienveillant au management par le bonheur?

  Sur les réseaux sociaux, dans le monde du conseil et parfois même dans celui des entreprises, le management bienveillant est souvent associé au management par le bonheur. Récemment il est même apparu dans l'approche du "feelgood management", comme s'il ne se suffisait plus à lui-même. Ces témoignages et approches empiriques ne sont généralement pas … Lire la suite de Du management bienveillant au management par le bonheur?

Vers des valeurs et une déviance positive valorisées en entreprises?

  Hier encore, Les Echos publiaient une tribune sur la nécessité des valeurs en entreprise. Comment ne pas y souscrire en tant que dirigeant, manager, expert ou tout simplement comme membre du groupe social, surtout à l'heure où le manque de repères participe à la généralisation des situations de souffrances au travail? Il y a … Lire la suite de Vers des valeurs et une déviance positive valorisées en entreprises?

Les managers sont-ils voués à disparaître? Pas forcément!…

  "L’encadrement intermédiaire ne sert à rien sinon à contrôler en permanence, à la manière militaire, de pauvres collaborateurs asservis. Les fonctions support ne font qu’abriter des parasites vivant grassement sur le dos des "productifs". Si vous pensez cela, alors le concept d’entreprise libérée est fait pour vous". C'est par ces propos que François Geuze commençait … Lire la suite de Les managers sont-ils voués à disparaître? Pas forcément!…

L’entreprise libérée… de ses managers et des risques psychosociaux?

  L’entreprise libérée est un modèle très séduisant (pour preuve les nombreux articles publiés) prônant une organisation fondée notamment sur un nouveau système de gouvernance : l’holacratie. En clair, cette entreprise libérée fait le choix de remplacer le modèle décisionnaire allant du sommet vers la base par une organisation divisée en groupes de travail attribuant … Lire la suite de L’entreprise libérée… de ses managers et des risques psychosociaux?

Les managers face au digital et à l’entreprise libérée

  Face à la digitalisation de l’économie et des organisations accrue de ces dernières années, les managers doivent également opérer une mutation pour devenir un acteur clé de ce changement. Cette obligation imposée par la direction et leurs propres positions hiérarchiques (le manager porte le projet de la direction et lui donne sens) est devenue … Lire la suite de Les managers face au digital et à l’entreprise libérée